和文化

“家和万事兴”的俗语可谓家喻户晓，纵贯东方文明不难发现，中华文化的关键是“和”，新纪元的文化，就是传承中华源远流长的优秀文化，所以我们新纪元文化的简单描述就是“和”文化。将“和文化”展开就是“见和、戒和、身和、口和、意和、利和”，再将以上六和展开就是：
见和：目标明晰、沟通有效、技能互补、见解互容；
戒和：制度至上、简而不杂、平等遵守、修订适时；
身和：人机物料、各安本位、人物两境、和谐通畅；
口和：少说多干、少责多赞、勤传善法、谨言善语；
意和：相互关心、共同精进、心理开明、随缘自在；
利和：恒佑社会、回报渐丰、公平公正、共享发展。

“六和”核心价值观 

下面是米兰手机版app董事长李深梁先生对公司企业文化“六和”核心价值观的解读：

一、“见和”—“目标明晰、沟通有效、技能互补、见解互容”
“目标明晰”：就是米兰手机版app要有明确的战略目标。各职能部门：业务、企划、产品研发、财务、工程和预决算、售后服务、生产、过程监督、设计、供应、总务、人事文秘，都要有各自的目标管理。“明晰”：这里解释就是明确，明白清楚，条理清晰，可实施，可操作。不降低制定标准，也不设定假、大、空不能实施的目标。
“沟通有效”：就是指人和人的沟通，部门和部门之间的沟通，员工和员工之间的沟通，领导和领导以及下属员工的沟通。必须取得效果，如果沟通无效或产生了隔阂，甚至产生了分歧，那就变成了沟通无效，所以“沟通有效”在方式、方法、时间、地点、时机、角度和自身的定位上都有讲究。
“技能互补”：是指公司里的所有人，无论是领导干部，还是一般员工，都要发挥自己的一技之长，弥补某个部门、某个岗位或某位员工在技术上的欠缺之处，用自己的长处弥补他人之短，用自己娴熟的技术帮助生疏的或者刚上岗的员工，达到互补互助，共同提高的目的。
“见解互容”：是指每个人的见解相互包容。这里的“容”是“包容”“宽容”的意思，并不是“融合”和“一致”。由于每个人看待事物的角度不同，见解可存小异，只要点基本一致，发展的大方向保持不变，就可以互相包容对方的观点和意见。

二、“戒和”—“制度至上、简而不杂、平等遵守、修订适时”。
“制度至上”：是指公司制度是至高无上的。不管是公司层面的制度，还是车间、办公室或某个部门的制度，都要遵守执行。通常在部队服役时，常被训导的一句话是“纪律是一把剑，它悬在门上，进去的人必须弯腰才能进入，否则就会头破血流。”部队用纪律约束军人的行为，我们企业用制度管理员工，用制度来确保安全生产和保证产品的质量、产量。所以制度是我们新纪元每位员工头上的“一把剑”。
“简而不杂”：也就是制度的制订越简单越好，越明了越好，简单、可操作、不交叉、不重复，这是我们公司今后制订各项规章制度的基本方向。繁琐、交叉、模棱两可的制度宁愿暂时不制订，免得制度出来之后执行不了，反而产生消极影响，让全体员工产生有制度和没有制度一个样的观念。
“平等遵守”：是指制度一旦建立、颁发、上墙、生效，不管你是总经理还是一般员工，都要平等对待，共同遵守，任何人都没有搞特殊的权利。
“修订适时”：制度是要求公司所有员工共同遵守的办事规程或行动准则。随着企业的发展，要不断地补充和完善公司的各项规章制度，使公司制度的修订因地适时，符合我们公司的办事规程和行动准则。

三、“身和”—“人机物料、各安本位、人物两境、和谐顺畅”。
“人机物料”：这句话涵盖了四大元素，可以展开讲很多内容：“人”，可以将公司比作一个大“人”，各团队就是这个“人”的手臂与躯干。我们公司里每位员工自身的个人，以及周边的人、事、环境等等，都在这个“人机物料”中的“人”字中体现出来。“机”一般指的就是机器、设备，我们把机器设备当做生命来看待，它也有“身和”的需求，那就是及时地“保养”它。给它“吃”，就是及时地维护、加油；给它“穿”，就是给它刷漆；给它“休息”，就是及时地除尘、保护清洁整齐。这样做就是“身和”的表现。“物”是指物质环境。世界是属于物质的，我们的公司也是属于物质的，所以它的环境好坏直接影响到它的存在是否是“身心健康”，是否有一个安心的“家”，就好比我们的环境卫生是否干净、整洁；设施摆放保护措施是否到位；产品的堆放是否井然有序；员工的家庭是否处于和睦的氛围之中；员工的心情是否开心等，都是“物”字的引申表述。“料”这里指的是原材料。
“各安本位”：“安”是安稳、安定，回归事物的本来面貌，安置到应该去的地方，“人机物料，各安本位”。公司的这个大“人”和下属各部门的小“人”以及员工自身的本人，还有外面的社会人事关系的这个综合“人”，包括机器设备、物质环境和原材料，都要按照自身应有的功能特点、性格、脾气，放在最符合自己的位置上。
“人物两境、和谐顺畅”：以上“人”的和“物”的两方面的工作做好了，都回归到本位上。公司的所有工作就和谐顺畅了。

四、“口和”—“少说多干、少责多赞、勤传善法、仅言善语”。
“少说多干”：是指公司的员工，在自身岗位上要少说话多干事，以往血的教训告诉我们，工作的时候要专心一致，做好自己的本职工作，绷紧安全生产这根弦，认真地按操作规程完成本职工作。
“少责多赞”：是指公司的班组长及以上领导干部对一般员工感情沟通方法和工作点评上要少责怪、少批评，多称赞、多表扬。使员工的心情一直处于“稳定”的状态。
“勤传善法”：“勤传”理论上就叫“培训”，实践上就叫操作。用理论和实践相结合的办法培训我们的员工，传授给我们员工技术。“善法”就是好的办法，用好的办法传授，使我们的员工尽快掌握操作技术，尽早上岗。
“仅言善语”：“仅”是表达在一定范围内的意思。少说不利于员工团结的话，少讲员工自身的某些缺点、缺陷、秉性（比如某员工胖、瘦、个高、个低、皮肤黑、相貌等等），在工作和生活中，尽量少讲“恶语”，要多讲“善言”，维护每位员工的个性尊严。我们公司所有班组长以上领导干部，更应知道“好言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”的深刻道理。“善言”就是要为公司的好，多讲公司好话，畅谈公司的发展前景、描绘宏伟蓝图。我们公司的每位员工，都是公司这个整体的一份子，可以说是公司这个大“人”里的某个器官，你是胃，我是心，他是手。缺一不可。既然我们每位员工都是身体组成不可缺少的一部分，岂有不为这个“人”的健康而去“善言”的理由。

五、“意和”—“相互关心、共同精进、心得开明、随缘自在”。
“相互关心、共同精进”：就是说心意的相通，共同的欣悦，是精神层面的思想活动，是一种心照不宣、情投意合的感觉（但这里的情投意合是感情、感觉、印象以及对事物的认知而引发的共鸣之意，而非男女之间的情投意合），这样去理解，我们的员工在工作中、在生活上就能够做到“互相关心、共同精进”了。平时工作中有些小问题，一沟通、一交流，问题就解决了，这就会使设备处于正常，安全处于保障，质量处于控制，就会在全体员工之中形成一种以厂为家，以厂为荣的自豪感，每个员工心中都这样想，“共同精进”也就水到渠成，新纪元公司的可持续向前发展也成为必然。
“心得开明，随缘自在”：有了以上诸多条件，让每位员工每天都“快乐地工作”，心情得到了释放，自然就会变得和悦顺畅，每位员工由此变得心境开朗，心无牵挂，工作起来就没有压力，就会全身心地投入到工作中去。

六、“利和”—“恒佑社会、回报渐丰、公平公正、共享发展”。
“恒佑社会、回报渐丰”：指新纪元消防科技有限公司要为社会做有益的事，要做一个诚实的企业，做一个守信用创造第一品牌的公司。“恒”是要做到长久的、不变的，持之以恒的。这样企业的回报就会慢慢地好起来。不但对社会做出贡献，对公司的员工的待遇也会越来越好。
“公平公正、共享发展”：就是按照我们的规章制度、薪酬制度、岗位设定、贡献大小，公平公正地享受应当得到的丰收成果；“共享发展”，不光是经济上的丰硕回报，还有事业上的成功追求和精神上的满足喜悦。
 

总结

新纪元始终秉承“以科学构筑安全、以专业铸就品质、以优质服务社会”的经营理念，坚持“诚信、务实、进取、专业”的企业精神；贯彻“以为人本，以实做事、以优取胜、以新立足”的人文科学管理，不断追求更新、更快、更高、更强的发展目标。希望新纪元的所有员工，在“六和”核心价值观的统领下，为了公司的整体利益，加入到学习讨论中来。